A physician's eye on management, policy, and people.
「なぜ収益が戻らないのか」「なぜ人が定着しないのか」
答えは財務にも、制度にも、職場の空気にも、
同時に潜んでいます。
——かかりつけ医のように、組織全体を診て、治療から体質改善まで行います。
メンタルヘルス不調・過重労働・休職の長期化——いずれも放置すれば、機会損失・訴訟リスク・採用コストの増大として経営に跳ね返ります。
社員の健康と幸福を整えることは、組織の成果を上げるための経営課題です。様々な組織のガバナンスを見てきた専門家の目線で、産業保健を経営の武器にします。
義務だからやる産業保健と、成果を出す産業保健は、まったく別物です。
1985年東京都生まれ。東京大学医学部卒業後、慶應義塾大学リハビリテーション科に入局し、2016年専門医取得。診療所および病院の院長・株式会社の事業部長として経営を担い、リハビリ病院でセンター長・院長を歴任。電子カルテの導入などをリードするほか、病床稼働管理ツール・ダッシュボードの開発、カンファレンスや会議のフォーマット改変を通した業務の質の向上・効率化を実践。厚生労働省への出向で政策立案と医療の質の視点を獲得。
株式会社リハビットを通じて医療機関から一般企業まで、組織の課題解決を支援している。
初回相談は無料です。財務・制度・組織——どの切り口からでも構いません。
「うまく言語化できない」課題こそ、私たちの出番です。