Medical × Management Consulting

組織を、
診察する。

A physician's eye on management, policy, and people.

「なぜ収益が戻らないのか」「なぜ人が定着しないのか」
答えは財務にも、制度にも、職場の空気にも、
同時に潜んでいます。
——かかりつけ医のように、組織全体を診て、治療から体質改善まで行います。

財務診断 制度設計 産業保健 組織改善 組織を捗らせるドクター
1,000+
講話・研修
実施回数
Our Approach

社員の不調は、
組織のリスクである。

メンタルヘルス不調・過重労働・休職の長期化——いずれも放置すれば、機会損失・訴訟リスク・採用コストの増大として経営に跳ね返ります。

社員の健康と幸福を整えることは、組織の成果を上げるための経営課題です。様々な組織のガバナンスを見てきた専門家の目線で、産業保健を経営の武器にします。

01 / Risk
機会損失・法的リスクを数字で示す
休職・離職・訴訟リスクを放置した場合の経営インパクトを試算し、投資対効果として経営層に提案します。
02 / Governance
多様な組織のガバナンスを見てきた眼
ベンチャー・外資系・医療法人・行政機関——業種を問わず組織の内側に入り、横断的な知見から具体的な改善提案ができます。
03 / Performance
産業保健を組織パフォーマンスに直結させる
ストレスチェック・衛生委員会・復職支援を「義務だからやる」から「成果を上げるためにやる」に変えます。
Why Rehabit

産業保健を、
経営の武器に
できる理由。

義務だからやる産業保健と、成果を出す産業保健は、まったく別物です。

01
経営者の言葉でリスクを語れる産業医
診療所院長・病院院長・株式会社事業部長として経営を担った経験から、機会損失・訴訟リスク・採用コストの増大を数字で試算し、稟議を通せる形で提案します。
02
多様な組織のガバナンスを見てきた専門家の眼
ベンチャー・外資系・医療法人・行政機関——業種や規模を問わず多様な組織の内側に入り、「他の組織ではどうしているか」を踏まえた具体的な改善提案ができます。
03
メンタルと身体、両面から診られる
リハビリテーション科専門医として筋骨格系の診断・治療知識を持ち、腰痛・肩こりなど職場で起きやすい身体不調にも対応。メンタルと身体の両面から組織の健康を支えます。
04
直接対応で、迅速・柔軟・安価に
担当医師が直接スケジュール調整を行うため、紹介会社を介するより柔軟で迅速な対応が可能です。50人未満の小規模事業場にも、規模と状況に応じた対応をしています。
Representative
山﨑康太郎
代表取締役 山﨑 康太郎
Kotaro Yamazaki, MD, MBA
山﨑 康太郎
代表取締役 / リハビリテーション科専門医 / 産業医・労働衛生コンサルタント / MBA

1985年東京都生まれ。東京大学医学部卒業後、慶應義塾大学リハビリテーション科に入局し、2016年専門医取得。診療所および病院の院長・株式会社の事業部長として経営を担い、リハビリ病院でセンター長・院長を歴任。電子カルテの導入などをリードするほか、病床稼働管理ツール・ダッシュボードの開発、カンファレンスや会議のフォーマット改変を通した業務の質の向上・効率化を実践。厚生労働省への出向で政策立案と医療の質の視点を獲得。

株式会社リハビットを通じて医療機関から一般企業まで、組織の課題解決を支援している。

リハビリテーション科専門医 日本医師会認定産業医 労働衛生コンサルタント MBA パラスポーツ医
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Occupational Health
産業医・
労働衛生コンサルティング
機会損失・訴訟リスク・採用コストの増大——社員の不調を放置した場合の経営インパクトを数字で示し、組織の成果を上げるための産業保健として提案・実装します。
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「うまく言語化できない」課題こそ、私たちの出番です。